تماس با ما

تهران، خیابان شریعتی، بالاتر از صدر، کوچه سیمیاری، پلاک 6

تلفن : 02126769603 - 02122242997

نیما وهنانی

درباره نیما وهنانی

از موسسین "مشاوره مدیریت رسا" مدیر اجرایی در "مشاوره مدیریت رسا" مشاور فروش و بازاریابی. مشاور منابع انسانی. دانش آموخته ارشد اقتصاد.

مدیریت ریسک و اثر آن بر مزیت رقابتی

توسط |آبان ۱۷ام, ۱۳۹۶|بازاریابی و فروش, مقالات مدیریت, منابع انسانی|0 نظر

حقوق بازاریاب

توسط |مهر ۲۱ام, ۱۳۹۶|بازاریابی و فروش, مقالات مدیریت, منابع انسانی|0 نظر

استخدام نیروی فروش

توسط |شهریور ۲۳ام, ۱۳۹۶|مقالات مدیریت|0 نظر

تیپ شخصیتی – تیپ های شخصیتی

توسط |مرداد ۵ام, ۱۳۹۶|بازاریابی و فروش, مقالات مدیریت, منابع انسانی|0 نظر

تاثیر تیپ شخصیتی در فروش جذب مشتری

انواع تیپ شخصیتی در فروش
تیپ شخصیتی در فروش وبازاریابی : انواع تیپ شخصیتی در فروش و بازارایابی موضوع حائز اهمیتی است که نباید از آن غافل شویم .اگر تجربه بازاریابی و فروش داشته باشید، حتما تجربه این موضوع را دارید […]

توسط |آذر ۱۵ام, ۱۳۹۵|بازاریابی و فروش, مقالات مدیریت|0 نظر

فروش گرایی و بازاریابی گرایی

ما به طور کلی سازمان ها را به دو دسته تقسیم می کنیم: فروش گرا و بازاریابی گرا. در یک سازمان فروش گرا ما محصول یا خدمت را بدون مطالعات بازار و تعیین هدف تولید می کنیم و سپس تلاش های بسیاری […]

توسط |فروردین ۸ام, ۱۳۹۵|مقالات مدیریت|0 نظر

موقعیت گذاری

موقعیت گذاری چیست؟
موقعیت گذاری قلب برنامه راهبردی بازاریابی شماست. موقعیت گذاری دلیلی است که مشتری هدف شما باید از شما خرید کند و نه از رقبایتان. هرچه موقعیت گذاری شما روی محصولتان قوی تر باشد، برنامه راهبردی تان موثرتر خواهد […]

توسط |دی ۱۲ام, ۱۳۹۴|بازاریابی و فروش, مقالات مدیریت|0 نظر

وظایف حیاتی مدیریت

در زمینه پیشبرد و اداره سازمان ها کارها و وظایف بسیار مهمی وجود دارند که به آنها وظایف حیاتی مدیریت می گویند. کلمه حیاتی بدین معنی است که اگر شما یکی از آنها را انجام ندهید، آنچه که پیش روی […]

توسط |تیر ۴ام, ۱۳۹۴|مقالات مدیریت|0 نظر

سه پایه حداکثر کردن عملکرد

۱- وضوح
ابتدا باید موفقیت را برای خود تعریف کنید. اگر دقیقا ندانید که چه می خواهید به قطع، موفقیتی در کار نخواهد بود. باید طوری اهداف بلند مدت و میان مدت را برای خود تعریف کنید که بتوانید با تمام […]

توسط |اردیبهشت ۲۴ام, ۱۳۹۴|مقالات مدیریت|0 نظر

اهمیت تعیین معیار برای عملکرد

تا برای آنچه می خواهید معیار و استاندارد تعیین نکنید، عملا هیچ چیز را مشخص نکرده اید.
هدفگذاری کنید
“مدیران خوب به شدت نتیجه گرا هستند”
اما…برای رسیدن به یک نتیجه یا هدف باید اول آن را مشخص کرد. اگر برای نتایجی که […]

توسط |اردیبهشت ۱۷ام, ۱۳۹۴|مقالات مدیریت|0 نظر