مشاوره مدیریت منابع انسانی

اهمیت سرمایه انسانی و مشاوره منابع انسانی

منابع انسانی از اصلی ترین عوامل تولید و مهمترین داشته و سرمایه یک سازمان به شمار می آید که اساسی ترین نقش را در اعتلا و دستیابی به اهداف سازمان ها ایفا می کند. نیروی انسانی بعنوان مهمترین منبع هر سازمان یکی از چالش برانگیزترین مباحث در مدیریت و رهبری سازمان ها می باشد و مدیران در این بخش با مشکلات عدیده و گوناگونی روبرو هستند که در صورت عدم توجه ویژه به این بخش باعث اتلاف وقت و تحمیل هزینه های زیاد و جبران ناپذیر به سازمان خود می گردند.

منابع انسانی کلیدی ترین ابزار مدیران است

با توجه به نقش مستقیم نیروی انسانی در رسیدن به اهداف برنامه راهبردی، ساماندهی و سازماندهی نیروی انسانی جزء مهمترین و برجسته ترین بخش خدمات مشاوره مدیریت به حساب می آید. تیم رسا با برنامه ریزی های مناسب، زمینه استفاده اصولی از منابع انسانی که در اختیار مدیران سازمان ها می باشد را فراهم تا از این طریق سازمان تحت نظارت آنها از خروجی مطلوب برخوردار گردد. کارآمد سازی نیروی انسانی از مهمترین برنامه های مشاوره مدیریت در این بخش است که ضمن ایجاد مزیت رقابتی به پیشبرد کسب و کار و موفقیت سازمان ها کمک شایانی می کند.

مشکلات سازمان ها در بخش منابع انسانی:

یکی از چالش های اساسی مدیران نیروی انسانی است که برای برطرف کردن مشکلات این بخش لازم است برنامه ریزی و سازماندهی اصولی صورت گیرد. تیم مشاور منابع انسانی رسا با بهره گیری از تجارب ارزنده خود خدمات شایانی در این حوزه به مدیران ارائه می کند. شناسایی مشکلات این بخش کمک بسزایی به برطرف کردن نقصان ها و ضعف ها و ایجاد محیطی پویا می کند که حاصل آن بهبود کسب و کار و دستیابی به اهداف سازمانی خواهد بود. این مهم جزء وظایف اصلی مشاوره منابع انسانی می باشد که با شناسایی مشکلات و ارائه راهکارهای لازم برای رفع آنها سازمان را به سمت پویایی سوق می دهد. برخی از مشکلات بشرح عبارتند از:

• نگرش نامناسب نسبت به منابع انسانی
• عدم اندازه گیری بهره وری منابع انسانی
• عدم شفافیت شرح وظایف و شرح شغل منابع انسانی
• نیازسنجی مناسب برای آموزش منابع انسانی
• آموزش مستمر منابع انسانی و ارتقا مهارت ها
• عدم چرخش اطلاعات به صورت اصولی
• نداشتن فرایند استخدام
• ضعف در جذب نیروی کارآمد
• تامین نیروی انسانی بدون نیاز سنجی اصولی
• عدم تعیین شاخص های تامین و گزینش نیروی انسانی
• وفادارسازی کارکنان
• عدم شایسته سالاری در سازمان های سابقه دار
• ضعف برنامه ریزی در این بخش
• نبود شاخص های ارزیابی عملکرد
• ارزیابی عملکردهای ناکارآمد و ثابت
• عدم توجه به مشکلات منابع انسانی و تاثیرگذاری آن بر هدف و مسیر سازمان
• ضعف در نگهداشت نیروها و ریزش بیش از حد
• عدم اندازه گیری میزان ریزش نیروها و هزینه هایی که به سازمان تحمیل می شود
• استفاده نادرست از تخصص ها و توانایی های نیروی انسانی
• ضعف آموزشی
• ناتوانی در وفاداری سازی نیروها
• ناتوانی در ایجاد فرهنگ سازمانی
• عدم توجه به سلسله مراتب سازمانی
• فرایندهای درونی سازمانی ناکارآمد و گردش های معیوب
• مشکلات محیطی و مرتبط با ارگونومی
• ارتباط غیر علمی بین مدیران و کارکنان

تعرفه و قیمت مشاوره منابع انسانی

قیمت خدمات مشاوره منابع انسانی بسیار متغیر می باشد، اما موارد تعیین کننده پیچیده نیستند. تیم مشاوره منابع انسانی رسا همیشه اولین قرارداد مشاوره خود را با مدت حداکثر ۳ ماه وضع خواهد کرد و در این قرارداد کوتاه مدت مبلغ حداقلی برای هزینه و تعرفه مشاوره منابع انسانی را در قرارداد منظور می نماید. مسلما تعرفه خدمات مشاوره منابع انسانی پس از این قرارداد با توجه به خدمات مورد مورد نیاز، عمق این خدمات و همچنین زمان مورد نظر تعیین می شود.

برای تخمین میزان تعرفه و قیمت مشاوره منابع انسانی فاکتور های زیر نقش به سزایی ایفا می کنند:

• آمادگی خود مدیران برای تغییر
• خدمات مورد نیاز مجموعه
• سطح خدمات مورد نیاز
• بینش فعلی مدیران مجموعه نسبت به خدمات منابع انسانی

انواع هزینه و تعرفه مشاوره منابع انسانی:

• هزینه و تعرفه مشاوره منابع انسانی به صورت پروژه ای
• هزینه و تعرفه مشاوره منابع انسانی به صورت ثابت

خیلی از سازمان هایی که دارای تیم منابع انسانی هستند یا در بخش کوچکی از منابع انسانی خود نیاز به مشاوره، اجرا یا برخی اوقات نظارت دارند به صورت پروژه ای از خدمات مشاوره منابع انسانی بهره می برند. در غیر این صورت اکثر سازمان ها و شرکت ها به منظور بهره وری و همچنین مشاهده نتایج، به صورت ثابت و بلند مدت از خدمات مشاوره منابع انسانی استفاده می کنند. مسلما هزینه و قیمت مشاوره منابع انسانی در حالت ثابت صرفه بیشتری خواهد داشت.